党的十九届五中全会提出，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，完善国家创新体系，加快建设科技强国。要强化国家战略科技力量，提升企业技术创新能力，激发人才创新活力，完善科技创新体制机制。

    广利核官方微信将陆续推出“高质量发展”系列报道，聚焦提升企业技术创新能力，提高体制机制改革成效。

    江国进: 基层管理者如何提升管理能力？

2020年以来，随着公司高质量发展的要求，推动三大转型需要广利核基层管理者在“资源集约化、项目矩阵化、工具智能化”等方面表现得更加突出，这让许多班组长感到苦恼，迫切希望快速提升自己的管理能力。

在2020年公司基层管理人员的培训课中我说过，没有一个人天生就是管理者，管理经验更多来源于学习和实践，管理者的水平与高度一部分取决于个人的悟性，另一部分可以通过自己去努力，弥补管理经验不足或者管理悟性不足的问题这就是用心管理。

程序员和测试人员要像“强迫症患者”，多几遍去检查自己编写或者测试的代码，要总想着可能还有不少bug，自己再查一遍就找到了。在核电领域，也需要许许多多的“强迫症患者”，拥有质疑的工作态度，秉持严谨的工作方法，不遗余力去查找隐患，发现薄弱环节，这就是用心做事。

要把用心管理贯彻到基层管理者的日常工作中，就需要结合公司业务和自身工作特点，一方面做到心中有“谱”，另一方面注意细节，使其具体可量化。以公司每周一的工作会议为例，总经理一定要提前了解各个部门、各个项目以及十大关注问题中的汇报材料，把主要问题找出来，排出优先级，才能在周会上做到心中有数，这样“弹起钢琴”就能更得心应手。同样地，基层班组长如果对于第二天的工作都能够提前一个晚上梳理清楚，准备充分，上班安排起工作来就能做到胸有成竹，让员工一看就知道你是在用心管理。

基层管理的事情并不难，只要用心去管理，带动员工用心去做事，现有的班组长、后备干部、高潜人才，都可以是优秀的管理者。新的一年已经到来，期待广利核公司基层管理者将用心管理的常态早日呈现给全体员工。

编辑 | 车金、陈硕