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您的位置:中国核电信息网 > 企业资讯 > 广利核高质量发展系列报道⑦ | 基层管理者要用心管理
 

党的十九届五中全会提出,坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位,把科技自立自强作为国家发展的战略支撑,面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,完善国家创新体系,加快建设科技强国。要强化国家战略科技力量,提升企业技术创新能力,激发人才创新活力,完善科技创新体制机制。

    广利核官方微信将陆续推出“高质量发展”系列报道,聚焦提升企业技术创新能力,提高体制机制改革成效。

    江国进: 基层管理者如何提升管理能力?

2020年以来,随着公司高质量发展的要求,推动三大转型需要广利核基层管理者在“资源集约化、项目矩阵化、工具智能化”等方面表现得更加突出,这让许多班组长感到苦恼,迫切希望快速提升自己的管理能力。

在2020年公司基层管理人员的培训课中我说过,没有一个人天生就是管理者,管理经验更多来源于学习和实践,管理者的水平与高度一部分取决于个人的悟性,另一部分可以通过自己去努力,弥补管理经验不足或者管理悟性不足的问题这就是用心管理。

程序员和测试人员要像“强迫症患者”,多几遍去检查自己编写或者测试的代码,要总想着可能还有不少bug,自己再查一遍就找到了。在核电领域,也需要许许多多的“强迫症患者”,拥有质疑的工作态度,秉持严谨的工作方法,不遗余力去查找隐患,发现薄弱环节,这就是用心做事。

要把用心管理贯彻到基层管理者的日常工作中,就需要结合公司业务和自身工作特点,一方面做到心中有“谱”,另一方面注意细节,使其具体可量化。以公司每周一的工作会议为例,总经理一定要提前了解各个部门、各个项目以及十大关注问题中的汇报材料,把主要问题找出来,排出优先级,才能在周会上做到心中有数,这样“弹起钢琴”就能更得心应手。同样地,基层班组长如果对于第二天的工作都能够提前一个晚上梳理清楚,准备充分,上班安排起工作来就能做到胸有成竹,让员工一看就知道你是在用心管理。

基层管理的事情并不难,只要用心去管理,带动员工用心去做事,现有的班组长、后备干部、高潜人才,都可以是优秀的管理者。新的一年已经到来,期待广利核公司基层管理者将用心管理的常态早日呈现给全体员工。

编辑 | 车金、陈硕

 
 
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