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您的位置:中国核电信息网 > 国内核讯 > 头条|“两核”合并传闻再起,此次并非空穴来风
 

央企合并重组的环境下,广核董事长贺禹退休,中核杨长利入职广核党委书记、董事长、总经理释放哪些信号?“两核重组”会成为可能吗?

鉴于核事业的特殊性,国家对核电项目的控股股东实行准入制度,对安全、经验、资金、专业人才等方面都提出了很高要求。目前,只有中核集团、中广核集团和国家电投在内的三家央企,上报其控股的核电项目时才有可能获批,因此,该三家公司被认为事实上拥有“核电牌照”,外界一度形容三大核电集团为“三足鼎立”。

从央企改革的总体态势来看,电力央企合并重组仍处在进行时,版本多样,传闻不断。广核董事长贺禹年满63岁已经退休,理论上的接班人张善明辞职,杨长利入职总经理接替张善明,传闻杨长利接替贺禹也实锤。最近华能、国电投、大唐轮换高管,三人履历都是在核能领域经验丰富。

中国广核集团(简称中广核),原中国广东核电集团,是伴随我国改革开放和核电事业发展逐步成长壮大起来的中央企业,由核心企业中国广核集团有限公司及40多家主要成员公司组成的国家特大型企业集团。1994年9月,中国广东核电集团有限公司正式注册成立。2013年4月,中国广东核电集团更名为中国广核集团,中国广东核电集团有限公司同步更名为中国广核集团有限公司。

中国广核集团以“发展清洁能源,造福人类社会”为使命,以“成为国际一流清洁能源企业”为愿景。截至2020年6月底,中国广核集团拥有在运核电机组24台,装机容量2714万千瓦;在建核电机组5台,装机580万千瓦;拥有国内风电在运控股装机1433万千瓦,太阳能光伏发电项目在运控股装机容量524万千瓦,海外新能源在运控股装机1078万千瓦。此外,在分布式能源、核技术应用、节能技术服务等领域也取得了良好发展。

最近几年中国在核科技领域发展很快,作为中国第二张全球名片,核电是中国高科技出口的重要渠道,华龙一号是核电与广核共同研发,独立出口,标准高度趋同,在对外出口过程中容易形成央企内部同业竞争,合并是解决问题的有效措施。

广核上市前被美国列入商务清单,一是表明广核的核科技的高速发展已经对美国核工业构成威胁,二是广核在对外发展中确实遇到巨大的阻力,拆分重组到其他电力公司也是继续发展的方法。

广核原高管一直在往下掉,中核高管往上升,往外排,广核与中核作为两个竞争对手,从高管动向来看,广核有被中核接手的可能。

大环境促使其合并,央企对外发展,做大做优,提高竞争力,减少内部竞争,提高管理效率都会促使广核和中核合并,之前的南车北车,南船北船,央企成熟一家 重组一家,目前看电力板块或许会有动作。

首先,核电行业的合并重组是央企合并整体策略的一个部分,所以我们先来看下央企的合并演变。

中央企业的合并重组一直是国资委力推的国有企业改革的重要内容。

由原电力工业部整体改制而成的“巨无霸”国家电力公司,在2002年被裂变成为2大电网公司、5大发电公司和4家电力辅业集团,加上中核集团、中核建、三峡建设集团、中广核、神华的国华电力、国投集团的国投电力、华润集团的华润电力以及中国水利水电对外公司中国水利投资公司、东方电气、哈尔滨电气等电力建设与装备制造企业,电力水利行业领域的央企数量高达20余家,占比达到国资委当时监管的央企总数的1/10强。

自2003年国资委成立以来,央企合并重组潮已走过了16年的风风雨雨,总计有100余家央企实现了整合,其中不乏电力行业央企,其主要历程大致可划分为三个阶段:

1、规模导向,起步:2003-2010

国资委明确要求央企必须做到行业“前三”,否则将被要求强制重组,不少规模较小的央企被整体并入到规模相对大的央企,整合的行政色彩较为浓厚,央企数量从最初196家调整到123家,属于规模导向型;

代表:中国水利投资公司整体并入三峡建设集团

2、质量导向,推进:2011-2015.8

这一阶段国资委更加关注央企整合的质量与效益,放慢了央企整合的进程与步伐,按照“成熟一家,重组一家”的策略,旨在解决同类央企产品和服务的市场过度与无序竞争问题,央企数量从123家调整到112家,属于质量导向型;

代表:

中国电建与中国能建两大电力建设央企;

中电投和国核技合并重组为国家电投。

3、价值导向,深化:2015.9-至今

中共中央、国务院正式发布了《深化国企改革指导意见》,明确改革方向和要求,为合并重组指明战略方向;

2016年7月国务院办公厅出台《推动央企结构调整与重组指导意见》,作为纲领性文件作出了具体部署,整合更加重视向产业链、价值链的横向或纵向延伸,进一步强调国有资本应重点向前瞻性、战略性和具有核心竞争力的优势企业集中。

代表:

国电与神华重组国家能源投资集团:世界最大发电集团。

中核建整体划入中核集团,核电产业上下游一体化。

总的来说,电力央企的合并重组同央企改革发展的总体思路是相吻合的。而后续合并重组的大方向是央企打造“具有全球竞争力的世界一流企业”。

领导空缺情况

曾有调侃说:央企的重组是领导位置的重组,不是企业的重组,如果领导的位置搞定了,重组就成功了一半,反之就很难合并成功。

合并重组的很大一个难题,就是位子问题。而合并的前兆很多是主要领导岗位出现或即将出现空缺,便于领导班子整合。

按照中组部和国资委的规定,原则上,央企领导班子成员退休年龄为60岁,根据情况可以放宽到63岁。

原中核集团副总经理杨长利调任中广核总经理后,7月23日,杨长利任中广核党委书记、董事长。资料显示,早年,杨长利历任核工业理化工程研究院副院长、国营四〇五厂副厂长、核工业理化工程研究院副院长;2002年7月-2006年7月,杨长利任中核集团科技与国际合作部主任;2006年7月-2018年7月,杨长利任中核集团副总经理;2018年7月,中核集团和原中核建合并,杨长利在合并后的中核集团继续担任副总经理。因而从人事安排上,美国对中广核的压制,英国项目进展情况,华龙一号再传捷报等等消息,都释放出一个信号:广核很有可能和中核合并。


    【简历】

杨长利,1964年3月出生,汉族,籍贯辽宁大连。1989年3月参加工作,1985年1月加入中国共产党。毕业于天津大学机械制造专业(硕士研究生),研究员级高级工程师。

现任中国广核集团有限公司党委书记、董事长、总经理。

1989年3月-1990年1月,任核工业理化工程研究院二车间助理工程师;

1990年1月-1993年8月,任核工业理化工程研究院二车间工程师;

1993年8月-1995年2月,任核工业理化工程研究院二车间副主任、高级工程师;

1995年2月-1996年6月,任核工业理化工程研究院副总工程师、院长助理;

1996年6月-1997年11月,任核工业理化工程研究院副院长;

1997年11月-1998年11月,任国营四〇五厂副厂长;

1998年11月-1999年6月,任核工业理化工程研究院副院长;

1999年6月-2002年7月,任中国核工业集团公司科技与国际合作部副主任;

2002年7月-2006年7月,任中国核工业集团公司科技与国际合作部主任;

2006年7月-2020年1月,任中国核工业集团有限公司党组成员、副总经理。

2020年1月-2020年7月,中国广核集团有限公司党委副书记、总经理、董事。

2020年7月至今-任中国广核集团有限公司党委书记、董事长、总经理。

 
 
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