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在热火朝天的高温气冷堆示范工程现场,6月22-24日,华能石岛湾核电公司就推进完成“两堆冷试、首堆热试”年度目标任务进行统筹安排、再动员再部署,明确工程建设各领域以调试为中心开展工作,实行公司领导挂牌督战。


    各部门表态发言群(23)

    安全质保部

提前谋划做好事前和事中过程监督,提前发现问题及时纠偏,保障质量效益。

    核安全与执照部

安排核安全工程师提前介入调试过程,建立问题台账,发挥经验反馈作用,提升核安全文化水平。

    办公室

高效办文、办会、协调外事服务,确保起到“不管部”兜底作用,保障总经理部高效运转。

纪律检查部

立足专职监督职责,强化监督、警示教育引导,营造风清气正的良好氛围。

审计部

坚持问题导向,提升审计整改实效,提升内审价值。

党建工作部

发挥组织、协调和喉舌作用,把握职工脉搏、调动职工干劲,为攻坚摇旗呐喊、加油鼓劲。

计划控制部

发挥“龙头”作用,超前谋划,防范化解进度风险,科学抓好绩效管理,发挥管控引领作用。

前期管理部

全力推进海域使用证办理和后续倾废许可证办理,确保海工工程进度。

工程部

按日排计划、盯落实,紧抓现场TOP10问题,又稳又快推进工作进程。

    工程二部

全力高标准推进海工工程建设,不负重托。

    设计采购部

超前识别并解决问题,服从服务现场需要,保证最大协同效能。

    生产计划部

以调试主线计划为中心,做好工作对接,全力服务于调试和工程计划。

    技术支持部

做好燃料元件进场准备,超前谋划消除全部遗留问题。

    保健物理部

提高风险应对能力,保证辐射控制区建立和装料前综合应急演习顺利完成。坚持疫情防控不放松,保障攻坚行动顺利进行。

    调试管理办公室

按照倒计时管理冷试准备工作,密切跟踪现场施工进度,及时开展验证,超前做好文件准备,确保调试工作无缝衔接。

运行部

以调试为中心,规范、安全操作,保证每个系统高度可靠、每项隔离措施正确无误、每个安全措施到位有效。

    维修部

保水保电保气,主动靠前解决调试过程中的问题,迅速组织人员投入燃料装卸系统改造工作。

    人力资源部

以攻坚业绩检验、考察队伍,稳步做好人员上岗,为协同攻坚加强人才支撑。

    财务部

全力做好服务协同,用足政策,确保工程资金需求,开辟工程结算绿色通道,提高报销效率。

    商务合同部

积极解决工程中出现的结算问题,绝不在工作对接中简单的说不,全流程催办,让采购流程“跑起来”。

   行政保卫部

服从服务工程大局,切实做好服务保障,让职工认可,让群众满意。

    信息中心

全力推进核电ERP系统建设,保障网络安全和信息系统稳定运行,为工程建设提供有效支撑。

  培训中心

做好人员基本安全授权培训和考试服务,确保人员快速入场,抓好重大节点的即时培训,给人员高效赋能,助力攻坚。

 
 
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