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    6月28日,中核华兴公司组织召开生产经营例会,总结上半年生产经营工作,部署下半年重点工作任务。公司党委书记、董事长陈宝智出席会议,公司总经理部成员、总部各部门负责人、各二级单位党政负责人等60余人参加了会议,会议由公司总经理张卫兵主持。
       
    会上,规划运营部、安全质量环保部、市场部分别通报了上半年主要经营指标完成情况、安全生产形势和市场开发总体进展。从汇报情况来看,公司上半年主要经营指标平稳持续增长,质量安全有序受控,民用市场新签合同额同比增长75.51%,运营质量提升工作总体保持稳中向上的良好势头。
       
    会议期间,江苏分公司、福建分公司、深圳分公司三家单位分别围绕质量管理、安全管理、进度管理、“四新”技术运用等八个方面开展了项目管理经验交流。公司领导班子成员结合生产经营和改革发展中存在的主要问题,分别从坚守质量安全底线、提升合同履约能力、落实领导履职责任、扎实开展基础工作、继续增强大局意识、得当处理法律诉讼等六个方面提出了明确要求。
       
    张卫兵作总结讲话,他首先肯定了公司上半年取得的成绩以及各单位为推动公司运营质量提升作出的努力,针对下半年工作,他提出了希望和要求。
       
    一是坚定信心,切实增强做好下半年各项工作的责任感和压力感。正视不足与差距,清醒地看待并查找经营工作中存在的问题,在正视差距的基础上坚定信心,分析原因,制定对策,明确重点工作,狠抓部署落实,通过科学的管理,全面提升盈利能力。
       
    二是认真贯彻落实“运营质量提升计划”。各单位尤其是领导班子要敢于担当责任,坚持目标管理,对照运营质量提升的量化指标,从改革发展的全局考虑,抓住主要矛盾,解决关键问题,提高管理效率,为运营质量提升目标的完成打下坚实基础。
       
    三是提高项目管理水平和能力,各单位要认清项目履约、品牌形象、市场拓展、项目协作、管理创新等五方面问题,要通过高质履约确保项目顺利实施,创建优质工程、精品工程,以优良的形象求得良好的信誉,以良好的信誉开拓更广阔的市场,要增强项目管理团队意识,加强横向与纵向的沟通和协调,通力配合,确保项目实施得到保障,实现项目管理的“一盘棋”、“一条心”。
       
    四是实现五个确保,为全年任务目标的完成打下坚实基础。各单位要认真确保安全生产,确保各项风险管控有效,确保“两金”压降工作顺利开展,确保改革成效,确保年度目标的实现。要坚定信心,克服困难,以运营质量提升为主线,全面提升企业管理水平和能力,以项目管理为重点,强化基础管理,确保公司全年各项任务目标的圆满完成。(吴金岗)

 
 
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