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“建立以业绩为导向的契约化管理考核机制,我们干部队伍干事创业的热情更高涨了,今后借助全产业链全资质,必将大有作为!”

“在目前改革攻坚阶段推进任期制和契约化管理,可以说是注入了新的动力,今后我们二级单位也要逐步进行探索实施。”

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为贯彻落实中核集团“执行力提升年”工作部署,2020年,中核华兴公司坚持以国企改革“双百行动”为契机,在前期取得阶段性成果的基础上,聚焦二级单位经理层潜在的“活力不足、能力偏低、官僚主义”现象及“干多干少一个样、干和不干一个样、干好干坏一个样”的问题,按照国务院国有企业改革领导小组工作要求,探索推进二级单位经理层成员任期制和契约化管理,持续激发二级单位经理层工作活力,不断提升执行力,为新时期高质量发展奠定了坚实基础。

2020年初,国务院国有企业改革领导小组办公室发布“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引,3月,在扎实做好疫情防控,稳步推进复工达产的同时,中核华兴公司聚焦“执行力提升”工作部署,抓紧研究部署经理层成员任期制和契约化管理工作。之后的两个月,中核华兴公司组织成立工作小组,编制工作方案计划,同步开展调研访谈、外部对标、资料收集等工作,并对照《指引》要求,明确了在推行二级单位经理层成员任期制和契约化管理方面的重点,将通过开展任期制和契约化管理,将岗位管理和干部管理区分开来,对二级单位经理层形成正向激励和刚性约束,依托更加规范的“一人一岗一表格”精准化考核,建立健全“干部能上能下,收入能增能减”的全新机制,不断激发公司中层干事创业的活力。

为推进工作方案扎实落地,6月初,中核华兴公司组织总经理部成员和二级单位主要负责人进行访谈,对在二级单位推进任期制和契约化管理征集了意见建议,从访谈来看,各二级单位对该项工作表示认同和支持,希望在公司全面开展后,在本单位内部同步推行任期制和契约化管理。经过此次全面访谈,中核华兴公司进一步夯实了工作推进实施的基础,同时对方案适应性进行了改进提升。

6月上旬,中核华兴公司组织18家二级单位召开任期制和契约化管理工作启动会,全面介绍工作实施背景和方案,特邀国务院国资委双百行动专家组成员、上海康智咨询有限公司总经理佟虎进行专题培训,进一步明确在公司范围推进任期制和契约化管理方向重点及实施技巧,下一步,中核华兴将细化完善工作方案,着力打造二级单位经理层成员任期制和契约化管理体系,并全面推进实施,届时将充分实现权清晰、责明确、利适当,充分释放二级单位经理层工作活力,团结带领广大基层干部职工为新时期高质量发展做出新的更大的贡献。

 
 
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