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您的位置:中国核电信息网 > 专家点评 > 钱智民:创造性挖潜增效 打好“存量牌”
 

编者按:6月2日,集团公司党组理论学习中心组2020年第3次学习(扩大)会上,钱智民董事长指出,要重点打好“存量牌”“增量牌”“未来牌”三副牌。如何打好“存量牌”?钱智民董事长讲到,要着力抓好存量资产挖潜增效,提倡通过技术创新、商业模式创新等手段,增发电量、保控电价、压降成本,提高运营效率与效益。以下是钱智民董事长讲话的部分内容,供全体员工学习、思考、践行。


钱智民

关于优化存量,集团公司已经作出安排部署,像“JYKJ”体系、“SDSJ”体系,都是为了把存量抓好。存量这一块,结合集团实际,一是电量、煤量、铝量,二是价格,三是成本。量和价抓好了,销售收入自然就上去了,业绩也就上去了,再把成本降下来了,效益就出来了。我们推行的“SDSJ”,最终要落到各个场站,就是要根据场站的特点抓好量、价和成本。计财部要统筹设定好目标,层层分解到各车间、场站。各车间、场站要围绕量、价、成本三个方面,挖潜增效。

关于挖潜,可以开动脑筋的方面很多。比方说,最近有的同事讲,一些最早开发的风电场风资源条件也是最好的,但是由于早期设备和管理水平等方面的原因,已经跟不上当前数字化、智能化的步伐,现在效益不好了。这样的项目,如果用我们的创新中心,用我们现在风电企业的管理水平,对现有的风机进行改造,是有大文章可做的。这些项目,不论是我们企业自己的还是其他企业的,只要有改进空间,甚至换个风机就可以创造效益的,我觉得都可以尝试,这也是一种挖潜。

一定要善于把握和运用规律。最近风机供应很紧张,夏忠同志正牵头协调设备供货,预计12月30日以后风机就开始过剩了,那时候价格就下来了。所以现在就要开始做这项工作,不要等到年底再做。太阳能也是一样,还有已经在做的风电厂、火电厂、小水电厂,都可以挖潜。我们有这个基础和能力,在现有设备条件下,加一点太阳能,加一点风电,如果与地方和电网配合好的话,输电线路也不用专门配置,人员也不需要增加,这就是边际效应。当然在操作过程中还要具体问题具体分析,但是这个潜力我觉得完全可以挖掘。希望二级单位能创造一些这种样板出来,集团给予支持。

现在,风电的运行水平比以前高了,风电创新中心提出帮助各单位增加发电能力、提高生产效率。如果其他地方有运行不好的资产,把它盘下来,明年可能就是一个很好的增长点。总体上看,可挖掘的潜力还是很大的,决策的权力也都在二级单位权限内,只要同志们动脑筋,是可以自主开展工作的。如果需要集团支持帮助,创新部、创新中心、产业部、产业中心、计财部等都要全力支持。

关于祖斌同志讲到的人力资源问题,也需要挖潜,可定位为再创业或者是再创新。人力资源是我们最大的资源,人力资源有各种各样的情况,我们现在有3000多冗员,要好好研究一下。目前,吉电股份已经开始做这方面的工作了。我在四川公司和广西公司也提出能否做一个尝试,选一个综合智慧能源的小项目,比方说做一个医院的、一个酒厂的、一个小区的综合智慧能源项目,来提高能效、节约能源,形成一个好的商业模式。这样的投资并不大,即使投资大,我们也可以把重资产分离出来,把轻资产用来做激励、跟投。集团公司要大力提倡用好跟投这个政策,希望各单位做一些尝试。这样,几个员工就可以形成一个工作团队,甚至开一个公司,把员工自己的资本放进去,因为自己的资本在里面,员工的积极性就能得到充分激发,这样就解决了我们集团或者国有企业经常遇到的“一收就死、一放就乱”的问题。而且,很多项目其实也不仅是算账的问题,而是怎么跟地方政府争取政策,怎么跟业主争取条件,怎么跟电网等争取支持的问题。通过创新引入员工资本调动工作积极性,是盘活人力资本的一条新路。这方面,各单位可以大胆尝试,不断优化。

总之,存量挖潜不仅仅限于量、价和成本,还在于拓展新模式,各单位都可以尝试,做得好的,可以在全集团推广。我们现在有1亿5千多万装机规模、8千多万吨煤、2百多万吨电解铝,这是我们的存量。每个企业情况都不一样,不能拿一个尺子来量,也不能一刀切,一定要发挥大家的创造性。只要广大干部员工干事创业的激情上来了,就没有什么克服不了的困难,就没有达不成的目标。

(根据记录整理,标题为编者所加)

 
 
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