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7月25日,中核五公司工程管理部组织召开直属项目经理座谈会。会议由工程管理部总经理苏高锋主持,各职能部室、直属项目负责人及相关人员、新中大咨询公司代表共计60人参加会议。

会上,新中大咨询公司就中核五公司项目管理标准化手册编制意义、编制思路、进展情况及下一步工作安排进行汇报;工程管理部李清、侯丽杰分别就项目直属项目产值、结算、成本归集情况及人力资源情况进行汇报;各项目经理就用工资源、薪酬福利、应急采购、项目考核、项目贷款、设备流转、农名工实名制、项目标准化等问题进行提问与交流,各相关部门予以细致解答;各职能部室就各条线管理要求进行宣贯,以推动公司机关与项目之间可以达到有效联动、高效协同。

本次座谈会是公司在组织机构改革后召开的一次重要会议,为直属项目与公司机关搭建了沟通桥梁。通过充分交流,明确了公司对项目管理各方面的相关要求,探讨了项目发展目前存在的制约问题并提出了解决的方向,为总部进一步服务项目,创造价值奠定了基础,为推动公司良好发展迈出了积极而有意义的一步。

 
 
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