3月10日，江苏核电召开OT304大修（田湾核电3号机组第4次大修）动员会暨OT403大修表彰会，大修总指挥、江苏核电总经理张毅对大修作全面动员，江苏核电党委副书记杨富堂主持会议，大修执行指挥、二厂副厂长张祥贵对大修作具体部署。

动员会上，张毅充分肯定了公司三年来克服疫情困难和多因素挑战，取得的骄人业绩和荣誉。他指出，基地群堆大修管理水平持续提升，全体人员团结奋斗取得了“双修”“首修”“背靠背”大修等硬仗的胜利，成绩突出。号召全体干部员工提高站位，坚持高标准严要求，开展OT304大修工作，贯彻落实好公司党委和总经理部的大修决策部署，以“拼”的姿态和“抢”的劲头，实现OT304大修全优工程。

张毅强调，

一要坚持以稳促进，在“稳”字上下功夫。要时刻绷紧安全生产这根弦，强化防范措施，狠抓工作落实，持续推进核安全文化建设工作，营造“零容忍”的核安全文化氛围，更好统筹发展和安全，确保大修安全高效推进。

二要坚持以进固稳，在“进”字上下功夫。作为全球在运和在建总装机容量最大的核电基地，全体人员要深刻学习领悟党的二十大报告内容，技术上要创新开展对新技术、新工艺、新专用工具的先行先试，数字化上继续推进智慧电站、智慧大修建设，推进数字化大修指挥中心系统与智慧安防、智慧运行等系统的横向互联，力争建成标准化大修管理平台。

三要坚持进中争优，在“优”字上下功夫。要精细管理，持续增强大修全局管控能力。积极贯彻集团公司“创新优化年”专项工作要求，持续开展大修标准化建设，聚焦大修各阶段的痛点、难点，找准关键问题，持续优化和整合大修资源，深化党建+大修品牌建设，全面提升大修管理实效。

张祥贵指出，全体大修人员要服从公司党委和总经理部的大修决策部署，以一丝不苟的责任意识，严慎细实的工作作风，保持“空杯”心态、杜绝惯性思维，做好大修风险管控工作，坚持推进大修管理和技术创新，确保安全、优质、高效地完成大修各项任务，为机组后续安全稳定运行奠定坚实基础。

江苏核电经营总经理何培元出席会议，大修组织机构人员、大修相关处室党员、主管工程师及以上人员，各党支部、分工会、团支部负责人，协作单位代表参加动员会。