自4月初启动本年度管理创新成果申报工作以来，中国核建围绕贯彻落实集团公司“精细化管理年”总体部署、公司“2345”发展思路和“9个稳”工作要求，系统谋划、精心组织、分步实施，多维度开展成果辅导和评审工作。

一是积极组织参加集团公司管理创新辅导培训会

6月15日，公司积极组织全系统400余人参加集团公司2022年度管理创新成果申报辅导培训会，进一步学习领会集团公司本年度管理创新申报工作重点要求和有关文件精神。公司各级单位按照培训要求，围绕“规范性、创新性、实践性、效益性”原则，对申报成果进行了全面梳理完善，查漏补缺，持续优化提升成果申报质量。

二是公司领导齐上阵，按分管业务领域对成果进行把关

公司领导班子高度重视“精细化管理年”专项工作，明确提出加强“四大能力建设”，推动各层级管理能力提升。公司领导将管理创新成果申报作为总结提炼优秀管理成果、推动管理水平提升的重要抓手，领导班子亲自上阵担任“专家评委”，对分管业务领域内的成果逐一进行审阅、点评，并提出了宝贵的意见建议。

三是借助他山之石，组织集团内外部专家进行在线定制化辅导

2022年4月至今，公司根据自身行业特点和成果申报实际情况，分别邀请国防企协专家、集团公司管理专家对各单位申报的各类成果进行了多轮“一对一”交流式指导和答疑，确保各项申报成果“把握创新精髓、突出管理成效、表述准确到位”。公司本部以及各成员单位近300余人参加相关视频指导会。

截至目前，按照组织形式更加系统规范、评审手段更加丰富多元、确保申报成果“量”、“质”齐升的总体目标要求，公司已全部完成本年度管理创新成果申报的本级评审工作。