用户名:
密码:
验证码:
首      页 核电新闻 政策法规 聚焦核电 核电站一览 国产化 核电技术 招标信息 专家点评 人物风采 核电视频 技术论文 供应信息 核 安 全 后端处理 工程图片 走进核电 供应商名录 核科普 会议会展 合作交流 政经要闻 网上展台 核电图书 企业招聘 求购信息
您的位置:中国核电信息网  >  企业资讯  > 中国核建高质量完成本部岗位竞争性选拔工作

中国核建高质量完成本部岗位竞争性选拔工作

来源:中国核建 发布日期:2022-06-22

2022年5月,中国核建围绕 “2345”发展思路和“9个稳”工作要求,聚焦本部能力建设,以本部员工能力提升为着力点,克服上海疫情影响,高质量完成本部岗位竞争性选拔工作。


谋篇布局,以事定岗


明晰发展思路。“十四五”时期,是公司实现高质量发展的关键时期。公司党委围绕立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,实现高质量发展,研究提出了“2345”发展思路,进一步明确了公司的发展方向,成为公司当前和今后一段时期内的重要工作指引。


优化组织架构。公司党委以建立现代企业法人治理结构为出发点,全面开展组织架构改革。梳理并调整各职能部门和业务单元的职责分工,将海外工程事业部与和建国际实行一体化运作,撤销核工程事业部,新设战略规划部和系统工程部,公司本部功能定位更加清晰。


合理设置岗位。为减少管理层级,构建扁平化的管理模式,缩减岗位层级4个。根据职责分工,通过开展业务流程梳理与工作分析,精减职能部门和事业部岗位37个,进一步降低信息传递成本,各部门各层级的沟通协作效率进一步提高。


科学赛马,以岗择人


明确岗位要求。按照“精细化管理”理念,以岗位设置为基础,建立包含基本条件、经验业绩、能力素质三个维度的任职资格体系。全面梳理业务流程,清晰界定各岗位的工作职责、工作权限,系统编制岗位说明书,为本次竞争性选拔工作提供科学依据,为真正做到以岗择人奠定基础。


授权用人主体。部门正副职岗位竞争性选拔评委由公司领导班子全体成员组成,并履行民主推荐与民主测评程序,充分发扬民主,落实民主集中制。部门员工岗位竞争性选拔评委以用人部门分管领导和部门负责人为主,在各岗位人选确定上充分放权给各用人部门,尊重用人部门意见。


科学评价员工。在面试评估环节,引入人才测评工具开展能力素质测评,结合公司生产经营实际编制结构化试题,全面评估候选人的综合素质、专业能力、系统思维及成长潜力等,做到不唯“相马”重“赛马”。在人选确定环节,综合考虑候选人面试成绩、日常工作表现等各方面因素,做到不唯“分数”重“实绩”。


公平公正,以人为本


事前充分准备。公司党委高度重视本次竞争性选拔工作,在对本部人员进行充分摸底的基础上,对资格条件、方法程序等进行认真研究,先后多次讨论研究工作方案。工作方案确定后,为统一思想,提高认识,组织召开工作启动会暨动员大会,向全体员工介绍工作方案,从公司的角度和员工的角度说明开展本次竞争性选拔工作的重要意义,得到公司员工的认可与支持。


事中阳光操作。本次竞争性选拔工作方案坚持以“公开、公平、公正”的原则为前提,按照“过程阳光、操作有情”方式分步开展。充分尊重员工个人意愿,允许每人报名2个岗位。工作开展过程中,邀请观察员现场参与面试全过程,为支援抗疫而无法参加现场面试的员工设立视频面试间,让在外支援抗疫的员工顺利参与本次竞争性选拔,确保“不落一人”。


事后人尽其才。针对报名2个岗位且均获得岗位人选资格的员工,按照人岗相适的原则,综合考虑岗位业务需求与个人职业规划,合理确定各岗位人选,将最合适的人放到最合适的岗位。针对本次竞争性选拔未获得岗位人选资格的员工,逐一进行沟通交流,结合个人胜任能力与意愿,合理妥善安置。


经过本次竞争性选拔工作,公司本部部门正副职80后占比达到47.8%,平均年龄从48岁降至44岁;12人实现跨部门上岗,16人从原岗位退出,占比达到20%;本部员工队伍结构明显优化,员工队伍活力进一步激发,为公司本部由管理型向经营型转变提供坚实的人力资源保障。


下一步,公司将充分利用上海的区位优势和人才吸引优势,结合空缺岗位情况进一步扩大招聘范围,以市场化的方式面向中国核建全系统或全社会公开选拔招聘更多优秀人才,持续优化本部员工队伍结构,促进本部管理能力提升。


我来说两句
网名: 您的联系方式: (电话,手机)
验证码:
查看评论(0)
网友评论请注意

遵守中华人民共和国有关法律、法规,尊重网上道德,承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律责任。

中国核电信息网拥有管理留言的一切权利。

您在中国核电信息网留言板发表的言论,中国核电信息网有权在网站内转载或引用。

中国核电信息网留言板管理人员有权保留或删除其管辖留言中的任意内容。

如您对管理有意见请用 意见反馈 向网站管理员反映。