为进一步贯彻落实集团公司“精细化管理年”专项工作部署，6月17日，中核战略规划研究总院召开“精细化管理年”专项工作推进会。总院党委副书记、副院长、“精细化管理年”专项工作领导小组副组长白云生主持会议。

会上，党群工作部汇报了总院“精细化管理年”专项工作总体推进情况，传达了集团公司《成员单位精细化管理评价实施方案》《精细化改善项目评比工作方案》（以下简称《实施方案》《工作方案》）等文件要求，总院各部所、成员企业的23名负责同志分别汇报了各自领域精细化管理工作推进情况。

会议指出，集团公司党组在全系统开展“精细化管理年”专项工作，是立足“三新一高”，推动管理“精细化”的重要举措。会议强调，总院党委高度重视“精细化管理年”专项工作，各部所、成员企业要贯彻落实集团公司和总院有关工作部署，深入研究《实施方案》和《工作方案》，鼓励总院广大干部职工积极参与、主动谋划，将精益管理理念融入到各项工作中来，助力总院高质量发展。

白云生在总结讲话中指出，各部所、成员企业在“精细化管理年”专项工作推进过程中各具特色、初显成效。白云生强调，下一步要重点做好以下几点：

一是要提高站位，坚持以“主动优化、持续改善”为主题，聚焦“六个围绕”和总院十二个方面重点任务、108项具体措施持续抓落实，不断提升基础管理能力和管理水平；

二是要突出重点、注重实效，紧密结合总院工作实际，建立标准化、规范化的精细化管理工作机制；

三是要认真对照考核评比标准，持续改善、不断提升，有计划、有意识的选树可推广、可复制的优秀典型案例；

四是要加强对接沟通和宣传引导，做好精细化管理提升中好案例、好方法的推广，营造良好的文化氛围。