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他们在ITER现场被“拉黑”?

来源: 中国核工业 发布日期:2022-01-17

◎ 中核集团宣传文化中心核芯报道工作室 刘乔

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2019年9月30日,中核集团牵头的中法联合体在北京签订了ITER主机安装一号合同(TAC1),这是有史以来中国企业在欧洲市场中竞标的最大核能工程项目合同,同时也是中国核能单位首次以工程总承包形式成功参与国际大科学工程项目。 


然而中方力量的加入,却引起了ITER现场外国人的“质疑”。因为之前从未合作过,彼此之间还很陌生,而且语言、文化、习惯等差异也拉大了彼此之间的距 离,“隔阂”也就必然存在。 


而这种“隔阂”恰恰成为了TAC1团队最大的工作动力。


逆疫而行,在ITER现场被“拉黑”


江涛是一名核二代,小时候的他就曾远远地看到过“人造太阳”装置模糊的样子,没想到这缘分竟一直持续到了现在。 

江涛大学毕业后就直接分到了核工业西南物理研究院工作,从HL-1M装置、HL-2A装置,到ITER计划采购包项目;从在德国当访问学者到在法国担任中法联合体TAC1项目部副总工,他是全程参与TAC1项目从启动投标到合同实施的少数技术专家之一。20多年来,他从未离开过核聚变领域。 

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▲ 西物院TAC1海外团队在法国机场合影


2020年7月,江涛作为西物院TAC1团队的负责人和技术专家,只身前往海外现场。因为现场情况紧急、时间紧迫,他只能使用已有的商务签证。当时法国边境已经因疫情而关闭,商务签无法入境,为此,他拿着ITER组织开具的特别“路条”,克服重重阻碍,甚至在上飞机前签了“生死状”,才带着防护服、护目镜、口罩、手套、尿不湿,开始了10多个小时的飞行,路途中为了防疫需要滴水未进。


一到现场,江涛就马不停蹄地开始忙碌,沟通、协调、技术文件的准备,一天工作长达十六七个小时。按ITER组织现场规定,商务签只能一个月去项目现场一周时间,但现场当时正处于冲刺节点的关键 时期,业主的管理系统内便也“默认”了他的每日必到。8月20日,在 TAC1联合体中外团队的默契配合下,节点全部按时完成,通过了ITER国际组织考核,硬核证实了中国人的实力!


节点一完成,业主的管理系统就不再“开绿灯”了,立刻通知江涛他已被“拉黑”,不能再进入项目现场。他只能去离现场20公里、项目部临时租用的场地进行远程办公。“那时候虽然办公条件不好,现场几十个人在一个改建的大办公室,但却完全不觉得苦,一心只想着冲锋,给中国人争脸,前后台团队,多家单位,大家一起干。还好最后结果很好、不负众望。而且现在的办公条件也已经大大改善了,咱们自己拥有了集装箱搭建的三层小楼,还有车间和仓库呢。”江涛自豪地说。 


面对技术挑战,江涛带领团队在一个半月时间就完成了 9个节点考核任务中的 4个,且全部通过 ITER国际组织考核;面对经济战场,他负责的典型工作包的 最终合同签署金额经谈判增长近40万欧元,为联合体争取了利益,成为后续工作包合同谈判的典范。 


TAC1团队做这个没问题


国际大科学工程项目不同于普通的工程项目,它没有成熟的标准和先例,实施过程中具有不确定性,常常会出现很多意想不到的问题。

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▲ ITER项目杜瓦底座吊装


杜瓦是一种低温容器,是ITER主机装置的重要大型设备之一。杜瓦底座重量就有1250吨,下部杜瓦环需要安装在杜瓦底座上,重量也将近500吨。在下部杜瓦环底部焊接过程中,出现了ITER国际组织在设计阶段未考虑到的焊接变形。面对临时突发情况,联合体团队迅速反应,江涛作为工作包负责人带领团队仔细摸清了直径近30米的杜瓦底座的144个裙板垫块的实地间隙情况,补充结构计算,排查安全隐患,评估工作影响,最终和业主及现场监理团队一起找出来在哪些 位置放置千斤顶,要预留多少空间,而且针对不同尺寸的垫片拟定了两套安装方案,面对计算与实际的差别,不断调整和完善。最终,144个支撑块位置全部按计划处理完毕,顺利解决了突发问题。 


2020年12月,首批仪表控制安装工作包任务进入现场启动阶段。TAC1团队中唯一的女性工作包负责人西物院赵丽带领她的小组为仪控安装工作包提供技术保障,这次的主要工作内容是在ITER环向场重力支撑结构和磁体预压环上完成光纤式、电阻式等共六款传感器的安装与测试,六款传感器均为特殊定制产品,ITER组织(IO)要求在正式安装前开展传感器安装工艺认证与施工人员培训。赵丽带领团队成员按照现场要求设计了完整的工艺认证和现场培训方案,还自主设计了一套模拟现场环境的操作平台,提高了培训效果,提前完成了操作人员培训,得到了业主的一致认可。


路遥知马力,日久见人心。ITER组织负责对接该工作包的技术责任官充分肯定了中方人员的实力,他认为团队对系统技术要求的消化透彻,专业背景强;团队对工艺的认证和培训符合现场要求,能力过硬。因此在后期外方团队遇到相似问题时,业主方的第一反应就是TAC1团队做这个没问题,“TAC1团队有足够的实力做好这项工作”。 


正如ITER组织总干事长Mr.Bigot和建设司司长Mr.Jung在2021年10月27日TAC1团队成功完成 ITER主机安装第一阶段任务时与中核集团董事长余剑锋互致贺信中写到的:“主机安装第一阶段任务的各个里程碑节点都是聚变装置大科学工程的首次实践,TAC1团队展现了面对困难和挑战的意志和决心,以及解决技术难题的能力,有力地推进了项目的进展。”


“狠心”的爸爸团 

00.jpg2021年5月底,西物院TAC1海外项目部团队到达法国,在这个团队中,清一色全是爸爸,而且还有两位新晋的年轻爸爸。 


5月26日正在休陪产假的黄运聪,“狠心”地扔下了刚出生10天的孩子和身体尚未恢复的妻子,漂洋过海,来到法国卡达拉舍,来到ITER项目现场。 


黄运聪作为TF线圈/真空室内支撑及中心柱安装工作包负责人,早上7:30就赶到项目现场,开始一天忙碌的工作。作为ITER装置主机坑内三条关键路径之一,他打着十二分精神,推进方案的执行。


赶赴法国之前,黄运聪在国内做了大量的前期文档准备工作,带领团队成员梳理施工文件,编制设计和专用工具,积极推进工时报价和物资采购活动,把每一个技术要点,每一个施工节点,都落到实处。也正是靠着这种精益求精的工匠精神,黄运聪团队将这个直径3.5米、高度15米、重量约120吨的庞然大物成功安装,上下面平行度控制在了小于1毫米,位置度最大处控制在了小于6毫米,而这些都远远小于业主的要求。 


另一位“狠心”的爸爸车通,在赴法之前,他的妻子即将临盆,对于生产时没有握住妻子的手、给予宽慰是一种缺憾;没有第一眼见到刚出生的孩子,甚至至今都没有抱过一次已经半岁的孩子,他的内心无比愧疚。但是,面对重大项目的要求,为了保证中心螺线管线圈 安装包任务的顺利开展,他舍小家顾大家,奔赴施工现场。


中心螺线管线圈工作的第一个节点任务是中心螺线管同轴接头的培训和认证工作,需要在法国原子能和替代能源委员会(CEA)研究所内现场完成。作为中心螺线管线圈安装包负责人,车通既要编制程序文件,完成操作说明,还要与IO和CEA沟通,带领工人团队开展实操认证等工作。目前,已顺利完成接头样件制作,两个批次样件的电阻测试值均优于IO要求的技术指标。

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▲ 中核集团承建的国际热核聚变实验堆(ITER)“人造太阳”项目


每天ITER安装现场的情况都在变化,也总是有这样那样的问题和困难,特别是在疫情期间,不仅面临着工作上的巨大挑战,还无时无刻都要警惕疫情。TAC1 团队现场成员每天全副武装,安全帽、N95口罩、护目镜、清洁服、手套、鞋套,一样不落,尽管不知道出过多少汗,闯过多少关,但渴望点亮核聚变第一盏灯的梦想一直都在,“强核报国 创新奉献”的新时代核工业精神也一直都在。这种精神正实实在在地影响着中核人,以坚定的信念引领着中核人甘做强核事业的付出者、报国伟业的践行者,不断从精神传承中汲取砥砺奋进的力量,大踏步迈向核强国的未来。


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