5月23日，中国船舶陕柴重工召开2022年度“成本工程”工作会议，深入贯彻落实集团公司“成本工程”会议精神，部署安排公司2022年“成本工程”工作。

党委书记、董事长赵同宾传达了集团公司“成本工程”会议精神，肯定了2021年公司各部门在“成本工程”工作上取得的成绩，指出随着柴油机市场竞争的加剧和国际形势的变化，公司“成本工程”工作在成本意识、降本措施、全员降本意识提升等方面仍需进一步加强。

赵同宾强调，全体干部职工要强化认知，深刻理解推进“成本工程”就是激活公司发展的内在动力，进一步增强紧迫感和责任感，持续深化抓好“成本工程”，敢于直面存在的突出问题，统筹谋划，系统推进，以钉钉子精神推进“成本工程”落实见效。要树立系统思想，抓紧关键任务，强力推进全流程精细化成本控制，统筹做好防务和民品成本管控，坚持抓好工艺、技术源头协同攻关，强化采购成本管控和生产过程精益管理，树立过“紧日子”思想。同时，各部门要根据年度工作会任务部署，紧盯序时进度和同比正增长两方面要求，及早采取有针对性措施，确保经济运行稳中有进，为实现全年稳增长奠定基础，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会上，总经理、党委副书记孙志宏作了题为“固化体制机制 强化内部管理 深化成本控制 坚定不移把“成本工程”推向纵深”的工作报告，总结上一年度“成本工程”工作开展的得与失。报告以集团公司成本工程会议精神落实为切入点，以公司全年目标任务为载体，落实集团公司稳增长任务部署，对今年“成本工程”重点工作进行了再安排再部署。

技术中心、采购部、铸造事业部、柴油机制造事业部负责同志结合本单位2021年降本工作开展情况和2022年工作计划分别做了经验交流和表态发言。

会议由副总经理雷军主持，纪委书记侯鸿飞、副总经理杨小清、谢占成及各单位主要负责同志参加了会议。