近日，国家核电（上海核工院）召开集团公司ERP项目差异评估专题会。公司副总经理、总会计师、公司ERP项目领导小组副组长周俊颖，公司副总经理、公司ERP项目领导小组副组长方舟参加会议，会议由ERP项目领导小组办公室副组长刘磊主持。

差异分析是集团公司ERP系统的业务源头，为确保公司差异分析内容完整、全面、无遗漏，公司以ERP工作要求为根本，严格落实集团公司工作安排，在充分调研和协作讨论基础上，召开本次会议。

会上，ERP项目领导小组办公室及项目、物资、财务业务组分别汇报了业务与系统整体架构差异、各业务流程数据及系统差异评估报告。ERP领导小组对报告内容了进行审议, 并与ERP项目实施顾问、各业务组及关键用户进行沟通、讨论与确认，最终通过差异评估报告内容。

会议要求，子公司需求的梳理和评估要与公司业务同步开展，做好子公司需求统筹和标准化管理，纳入本次差异评估和蓝图方案设计范围，确保公司整体需求无遗漏、无缺失。

会议认为，下一阶段主要任务是蓝图方案的设计。在差异化较大的物资编码、工程项目管控、工程物项管控、历史数据等方面，继续做好业务方案的深入讨论和技术可行性评估，形成既符合集团公司管控要求，也满足公司对工程项目管理需求的解决方案。