2021年5月19日，田湾核电7、8号机组开工。一年来，中核工程设备采购团队以时不我待的使命感和责任感，以执着拼搏的勇气和跃马扬鞭的动力，通过实施精细化管控措施，克服了资源短缺、疫情起伏等重重困难，实现了既定目标，创造了一个又一个核心设备供货奇迹，成功为田湾7、8号机组高质量高标准建设助力打CALL。

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计划引领、精细管控，承上启下

设备采购通常要早于项目开工两年左右启动，合同签订后，要经历文件提交、接口关闭、主材订货、制造开工、关键节点见证、出厂验收、发货、运输、开箱、现场技术指导、竣工文件整改等数十甚至上百个环节。每次设备到场的闪亮一幕，这背后却蕴含着采购管理人员前期99%幕后工作的支撑。

为进一步提高设备采购项目管控效果，提升管理的系统化、智能化水平，项目设备采购团队注重发挥两国装备制造业战略协作优势，积极分析国际化业务开展的特点。为实现优质、高效的设备供货计划管理，项目设备采购团队积极参加田湾7、8号机组一体化计划管理工作，将设备采购计划与施工需求计划无缝衔接，提高了物项到货计划的精准性，实现了设备即到即装，快速周转，高效利用的物资管理。针对大宗材料外方上游设计输入不足，“外方转中方”大宗材料采购工作无法开展的问题，成立大宗材料专项工作小组，结合田湾3、4号机组的大宗材料采购经验，拟定出田湾7、8号机组的大宗材料招标清单，开展大宗材料的采购工作。

针对国内大宗材料价格上涨，外方转中方设备接口交换进度滞后、接口交换关闭率低等问题，项目设备采购团队及早识别风险，不断总结分析设备接口交换过程中存在的问题，与业主公司精诚协作，通过培训、拓展设备接口文件预审渠道，积极组织参与外方的设备接口视频会、协助厂家消化理解外方审查意见等方式加强设备接口管理，及时提出风险预警，提高协调力度，有效改善接口交换的质量和进度。

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紧前控制、后端发力，精准供货

工程有需求，采购有行动。当前预引入设备能否及时到货直接影响工程的土建施工进度。面临设备无法及时到货的风险，公司设备成套中心与项目部现场充分联动，公司不敢有丝毫懈怠，分析现场施工需求，主动与各方沟通协调，避免被动，从厂家原材料的采购、文件的报备、接口交换、样机制造等方面进行紧前控制，确保在满足进度的前提下，最大限度满足现场施工需求，在这一目标导向下，顺利实现了预引入罐体、人员闸门内外套筒、预埋管道、地漏、埋件等制约土建安装施工物项的到货，为按期实现现场工程节点创造了条件。

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严防疫情、全面把关，勇挑重担

近半年来国内外疫情的起起伏伏，项目设备采购团队始终绷紧“外防输入”防疫这根弦，积极响应属地及公司的防疫管控要求，编制进口设备防疫专项方案，努力与业主公司、仓储承包商、供应商、运输公司等各方做好协调工作，详细制定进口货物到货检验的疫情应对措施，协调检查防疫物资供给和储备，监督保障货物核酸取样及消杀流程规范实施，截至2022年5月23日，共组织40批次货物的防疫消杀管理，其中进口设备38批，国内高风险地区供货2批，有效把好了防疫关。

物的防疫如此，人员的防疫管理更不能放松，针对厂家技术服务人员流动性强的特点，为及时协调技术人员到场为设备提供安装支持，项目设备采购团队积极分析国内疫情形势、道路交通情况，详细了解属地疫情管控要求，进行周密安排，有序推进了供应商技术服务人员的安全、及时进场，确保了物资保障成功“战疫”。

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运输保障、统筹策划，打通最后一公里

海运设备多是田湾7、8号机组的特点，而重件码头、海运航道是很多海运设备的必经之路，项目设备采购团队为了确保海运设备上岸的安全，先后组织对已使用6年的530T吊车进行检测维修，对码头港池航道组织进行扫测、疏浚清淤，并完成航标灯维护管理。通过精心组织和大力协调，顺利完成了7号机组堆芯捕集器、余液蒸馏罐、设备闸门套筒等四船外方供海运大件的卸船吊装和场内短倒运输工作，并按期倒运至现场指定施工区域，保障了现场施工进度的正常开展，为后续7、8号机组大件设备到场打下了良好基础。

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快速检验、大力协同，尽显总包职责

为优化仓储管理模式，田湾项目部引入新的仓储承包商实施仓储管理。为使新承包商尽快熟悉现场，投入工作，项目设备采购团队多次组织仓储承包商进行学习、交流，参与并监督每批次到货验收工作，在检验现场实地言传身教；整理3～6号机组检验工作良好经验对承包商开展培训，确保了所有物项到场后均能做到快速客观的检查验收。为加快外方供物项开箱检验问题的处理速度，项目设备采购团队积极协同业主公司、承包商及外方专家定期进行交流，做到了问题“客观记录、有效传递、紧密跟踪、办结关闭”，确保检验工作的有序实施，为现场施工保驾护航。

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卓越仓储、整合资源，未雨绸缪

田湾项目设备采购团队仓储工作始终坚持“卓越仓储”的管理理念，在遇到3～6号机组剩余物资和室外场地被占用，7、8号设备存储空间不足等问题时，通过积极沟通、分类统筹规划、利用边角场地、消减现有库存扩大了需求空间，在一定程度上缓解了7、8号机组的到货存储压力。另外还提出将原库房拆除的吊车、除湿机等设备重新利用到7、8号机组仓储建设上的思路并赋予实施，大大节约了仓储建设成本。

精细化管理是实现标杆性工程重要手段。7、8号机组仓储管理从细节着眼，通过规范仓储流程，细化仓储管理操作，使仓储作业形成标准化、模块化，保障物项流转的高效运行。仓储还依托田湾智慧工程管理平台，在物项管理软件上与施工单位强强联手，在标签扫描和货物智能定位等方面将7、8号仓储管理跃上更高的台阶。

一年来，项目设备采购团队步履匆匆，他们在高质量、高标准做好田湾7、8号机组设备采购仓储的精细管控工作中孜孜以求、奋勇争先，为打造“精品工程”“标杆工程”助力打CALL，努力以优异的成绩迎接党的二十大顺利召开！